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     本报记者 翁榕涛 赵毅 广州报道8月23日晚,珠海华发实业股份有限公司(600325.SZ,以下简称“华发股份”)发布了2019年半年度报告。报告期内,公司实现营业收入142.24亿元,同比增长50.84%;归属股东净利润13.83亿元,同比增长2.84%。华发股份拟每10股派发现金红利2元,现金分红超4亿元。华发股份方面认为,销售业绩的强劲增长是公司上半年经营业绩持续保持高质量的主要驱动因素。报告显示,2019年上半年,华发股份实现销售金额435.90亿元,同比增长72.18%;新开工面积338.86万平方米;竣工206.86万平方米;在建面积1158.48万平方米,同比增长45.39%。期末预收账款达508.25亿元,同比增长30.24%。今年初,华发股份将本年度销售目标锁定为1100亿元。其中,华南区域销售目标400亿元,华东区域销售目标366亿元,珠海区域销售目标189亿元,武汉销售目标100亿元,威海销售目标20亿元,沈阳销售目标20亿元。截至目前,华发股份已完成目标金额的39.63%。在土地储备方面,报告期内,公司成功获取土地(合并口径)面积合计约49.3万平方米,计容建筑面积97.2万平方米。新增土地储备位于上海、天津、武汉、珠海等多个城市。与此同时,华发股份在城市更新亦有发力,但主要位于粤港澳大湾区,除珠海区域多个项目已取得更新前期主体资格外,华发股份已在广州、深圳、中山、江门等重点城市大量梳理并研究更新项目,计划在异地区域多点布局。截至报告期末,华发股份总资产为2053.67亿元,比上年末增长12.71%。此外,2019年上半年,华发股份主体长期信用等级上调至AAA级,评级展望为“稳定”。华发股份凭借在金融市场上的良好信用评级,落地永续中票、长租公寓类REITs业务、供应链ABS、超短融等创新产品业务,进一步拓宽融资渠道,盘活存量资产。华发股份方面表示,将继续重视资产结构的优化,不断加强风险管理。(编辑:赵毅 校对:颜京宁)

     编者按:本文转载自界面,36氪经授权发布。过去两个月,短视频巨头快手的动作频频,其中有三个变化最具看点,且都是沿着同一方向。第一个变化,快手将游戏直播提高到了战略级,这个内部孵化的生态日活超过3500万,不再养在深闺,而是深耕垂类;第二个变化,快手领投了知乎的F轮融资,不再保守求稳,而是合纵连横。按照时间推算,宿华与周源的关键会面恰是6月中旬快手提出K3计划前后;第三个变化,快手旗下的剪辑软件“快影”近日登上了App Store免费榜的榜首,不再单打独斗,而是矩阵初现。短视频在中国的发展已经进入第三个阶段,这个阶段的特点是增长红利接近尾声。2017年之前,短视频表现为产品驱动的自然增长;2017年-2018年是资本驱动的流量增长,大投入收割红利。2019年以来,短视频战争的核武器不再是资本,或者是任何单一增长模式的对抗,而演变为全生态竞争。深耕垂类,合纵连横,矩阵扩充,正是这种生态战争的体现。这个阶段,快手不再佛系,而且很刚。头部短视频平台之间,正在进行的是一场平台内容生态、用户生态、商业生态和产品生态的综合比拼与升级。很明显,快手正在这个方向上疾驰。从变化趋势看,快手不再是一个快手,而是逐渐形成了一个快手系矩阵和生态,来应对市场变化。先看几个数据:快影,快手出品的视频剪辑软件,2019年走红。根据Questmobile数据,在摄影剪辑类App里,快影的活跃用户数,已经远超第二至第五名的总和,日活数百万;A站,快手全资收购的知名二次元平台。经过近一年的技术、资本与内容加持后,A站正在全面“复兴”。截至2019年7月,A站视频UP主数量增加了45%,用户打赏增长了88%,日弹幕数增加了55%,UP主粉丝数平均增长了128%。一甜相机,快手出品的高品质拍摄App,2019年以来成为增长黑马,在年轻人中非常流行。根据QM数据,一甜相机在6月新安装用户环比增长336%。快手电丸,快手出品的社交小游戏平台,2018年快手电丸在小游戏领域增长已经十分突出。快手正在搭建的产品矩阵,远不止上面这些。据媒体报道,快手还开发了“欢脱”、“喜翻”和“笑翻”等众多新产品,而且大量处于保密阶段,涵盖音乐、短剧、社交等领域。当然,在快手不断丰富的生态中,还不能忘了刚刚领投的知乎,这具有长期战略意义。很长一段时间,人们对快手有一个担忧,宿华和程一笑能够做出快手,但能否驾驭公司推出更多爆款产品,形成产品矩阵?这种Run公司的能力,决定了快手的想象力、竞争力和估值空间。据了解,2018年快手从单一产品正式转向矩阵探索,开始在新产品孵化方面搭建中台、变革组织、扩充人员、加大投入、摸索经验。现在看,效果已经初步显现。互联网大公司,孵化新产品的失败率一直很高,哪怕是字节跳动,也是在无数新产品折戟沉沙后,打造了有限的几个爆款。快手的横向扩张比较晚,前7年都把精力放在一款产品上。2017年初的时候快手只有200名员工,2018年初快手只有不到2000人,真正系统化开发新产品也就是过去一年时间。虽然至今快手还没有一款3000万日活以上的独立产品,但千万级和数百万级日活的新产品已经有多款。在移动互联网整体流量红利放缓的情况下,这已经难能可贵。关键是,这个过程中,产品创意、立项、人员调配、资源投入、主站互动等一整套新产品孵化流程和方法论会逐渐形成,人才也可以不断选拔。这方面,低估快手在打造新产品方面的潜力,是危险的。快手的矩阵逐渐丰富,主站生态也在升级。MCN大量入驻增加了精致内容供给,实现了快手内容生态的升级;美妆、汽车、体育、美食、音乐等垂类运营强化,推动着快手用户生态的升级;电商管控、快接单迭代、MCN运营、知识付费探索、企业入驻,加速了快手商业生态的升级。“到今天,我还认为快手的价值是被低估的,靠营销和资本迅速堆起来的流量是脆弱的,而快手是一点点积累到了2亿多日活,社交沉淀非常扎实,然后再做营销做生态,是有后劲的。”一位业内人士评价。通过深耕垂类、内部孵化、独立研发、战略投资等,宿华正在悄悄编织快手的火力网,以承接更大用户规模与商业野心。他能够如愿以偿吗?

  (载文姝 2020年02月29日 佛崤辉)

信息来源: 湖南日报    责任编辑: 盖侦驰
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